Nos propositions en matière d'économie et d'emploi

Wasquehal est une ville qui a beaucoup de ressources économiques: sa situation géographique au coeur de la métropole, ses zones d'entreprise... Cependant nos moyens d’agir sont plus contraints car depuis 2002 la compétence économique est passée à la Métropole Européenne de Lille ( la MEL).

Le modèle économique fondé sur la consommation effrénée de nos ressources est à bout de souffle.

Notre commune n'échappe pas à cette situation.

 D’où la nécessité d’accompagner la transition économique dans un dialogue confiant avec les entrepreneurs et en veillant à ne laisser personne sur le bord du chemin . Nous voulons participer à la construction d’une économie respectueuse des équilibres environnementaux et sociaux.

Nous pouvons agir sur l’environnement de l’entreprise et le confort des salariés en favorisant l'émergence de nouvelles organisations économiques, économie solidaire, espace de travail partagé, groupes d’échanges locaux.

Nous demanderons aux employeurs de la ville d’établir avec leur personnel des plans de déplacement incluant le covoiturage et l'encouragement aux alternatives à la voiture, pour éviter les conflits d'usage des accès à la route et aux stationnements.

Nous développerons les activités économiques de proximité : métiers de la santé, services à la personne, artisans du bâtiment, équipement et entretien de la maison, dans une optique de développement durable et d'économie par la rénovation thermique des bâtiments.

Contre le gaspillage, nous soutiendrons les initiatives de l’économie circulaire : réparation, réemploi, recyclage. Nous encouragerons l'usage partagé , le lien social….Nous soutiendrons la formation informatique dans les quartiers, pour aider les citoyens à s' échanger des services .

Nous mettrons à disposition les locaux municipaux pour la création d'un « Tiers-lieu » au service des projets d'économie solidaire locaux, par exemple les Associations pour le Maintien d'une Agriculture Paysanne .

La puissance économique de Wasquehal peut être une valeur ajoutée ; avec les entreprises locales nous étudierons la possibilité de développer les jobs d’été pour nos jeunes , de favoriser l’apprentissage, d’accueillir des stagiaires.

Nous proposerons à l’association « Initiatives jeunesses » d’ouvrir son conseil d’administration à des chefs d'entreprise pour établir un plan stratégique pluriannuel qui accroisse son efficacité.

Nous créerons un fonds d’installation des commerces de proximité et travaillerons au développement des marchés du centre ville et du Capreau.

Nous étudierons la possibilité de créer un marché de soirée avec les producteurs locaux pendant la saison.

Avec les acteurs de l’urbanisme, de l’économie et du logement, nous concevrons des projets d’avenir pour la requalification des friches industrielles, en concertation avec les riverains.

En tenant compte des évolutions du code des marchés publics, qui permet désormais des clauses sociales et environnementales, nous définirons une politique d’achats responsables, en recherchant la plus grande synergie possible avec les communes environnantes.

Vivre bien ENSEMBLE!

Nous poursuivons la parution de notre programme complet avec le 2ème thème : vivre bien ENSEMBLE, qui sera suivi d'un complément consacré à l'action économique. Le 3ème et dernier thème, consacré aux propositions plus environnementales, sera ensuite publié.
Bonne lecture!

Vivre bien ENSEMBLE!

1) Mesure préliminaire :

- Etablir avec les Conseils de quartier , une cartographie sociale déterminant les besoins en

équipement, en services, en solidarité active de chaque quartier de la ville.

2) Le CCAS :

- Développer le site Internet présentant le CCAS : Qui fait quoi, où, quand, comment , avec qui ?

( horaires, type de permanence, organigramme, type de prestation etc.....)

• Création d'un répertoire de l'aide alimentaire
• Opération « Filets solidaires » (redistribution de fruits et légumes aux familles dans la précarité )

- Faciliter l'accès des tarifs sociaux des fournisseurs d'eau, de gaz, d'électricité

- Gestion des appartements d'accueil d'urgence

- Soutien actif aux associations du champ social, de la solidarité et de la gérontologie ( prêt

solidaire-relais dans l'attente du versement d'une subvention )

- Création d'un site d'échanges de services de proximité (babysitting, petits travaux...)

3) La Jeunesse : « La jeunesse est le levain de l'humanité » P.Desproges

- Aménagement d'espaces de jeux dans les quartiers

- Déploiement des braderies pour enfants et bourses d'échanges

• Proposer au collège la mise en oeuvre de l'opération « Ecole Ouverte » ( ouverture du collège pendant une partie des vacances scolaires pour favoriser l'intégration scolaire et l'égalité des chances )
• Réécriture du Projet Educatif Global et Partagé ( coordination des projets scolaires et hors

scolaires bâtis par tous les partenaires éducatifs intervenants sur la ville )

- Création d'un partenariat actif entre la ville et les différents centres sociaux et MJC en vue d'élargir

l'offre d'activités

- Faciliter l'achat d'un 2 roues pour les jeunes en recherche d'emploi ( attribution selon barème et

projet )

- Aide au financement du permis de conduire, du BAFA (attribution selon barème et projet )

- Participation au paiement des adhésions aux associations ( selon barème et projet )

- Création d'un « Revenu Minimum Etudiant » dès que les finances de la ville le permettront

( attribution sur conditions de ressources et de domiciliation )

- Consultation des parents sur l'actuel aménagement des rythmes scolaires

- Forum « jobs d'été » pour les jeunes wasquehaliens

- Création de week-ends « Sport en famille »

4) Les Seniors : « La vieillesse bien comprise est l'âge de l'espérance » V. Hugo

- Adhésion à l'Association « Ville amie des ainés » objectif : meilleure adaptation de la ville aux

ainés, création d'un Conseil des ainés etc....

- Soutien aux initiatives intergénérationnelles (logements partagés...)

- Coordination et mise en réseau des différents intervenants à domicile,

- Animation et mise en réseau des différentes structures accueillant et/ou hébergeant des personnes

âgées

- développement du partenariat avec le Centre Local Intercommunal de Coordination (CLIC)

5) Le logement : « La maison d'un homme est son château » E. Coke

- Rénovation thermique des logements anciens et des bâtiments communaux

- Mixage de la population : pourcentage de logements adaptés pour personnes âgées et/ou

handicapées dans chaque opération urbaine

• Création d'un parc de logements d'urgence et mises en conformité avec les obligations légales.

6) Les personnes handicapées : « Très vite j'ai eu l'intuition qu'en fuyant le handicap,

on s'isole » Alexandre Jollien

• Respect des obligations d'embauche par la Mairie
• Activation de la commission communale d'accessibilité : production d'un rapport annuel , PAVE ( plan de mise en accessibilité de la voirie et des espaces publics ) , Agenda d'accessibilité programmé.

- Action de sensibilisation aux différents handicaps (organisation de conférences-débats ,

intervention dans les écoles etc...)

- Cinéma : projection de films en audiodescription et en version sous-titrée

- Rédaction spécifique d'un guide pratique de la ville

- Soutien financier aux associations wasquehaliennes oeuvrant pour l'intégration des personnes

handicapées

- Acquisition d'un véhicule adapté au transport des personnes à mobilité réduite

- Relance du projet « handicap et piscine »

7) Culture : « Cultivez l'homme et il cultivera la terre ! » J. Wrezinski

- Création d'un théâtre de verdure

- Ouverture à la solidarité internationale ( jumelage, échanges scolaires, évènements festifs etc....)

- Création d'une fanfare déjantée

• Organisation de fêtes populaires et d'animations ponctuelles ( Relance d'un Wasquehal plage écologique, Noël, musiques etc...)
• Relocaliser le Conservatoire dans des locaux adaptés et faciliter l'accès à un large public.

8) Organisation d'une journée du don

Pour une municipalité accueillante

La photo d' Aylan, jeune syrien trouvé noyé sur une plage Turquie, a réveillé les consciences du monde entier et a fait sortir certains états européens, dont la France, de leur repli frileux . Les idées xénophobes ne se combattent pas par la lâcheté, mais par le maintien des valeurs humanistes.
Désormais, chacun plaide pour un accueil digne des réfugiés des conflits armés du Proche Orient ou d'ailleurs. C'est heureux.
A titre personnel, j'aimerais que notre future municipalité participe à sa petite échelle à l'accueil de ces réfugiés, alors que l'équipe précédente a joué au mistigri avec les quelques roms arrivés dans la commune.
Je m'associerai aux manifestations de sympathie qui auront lieu ce samedi sur la Métropole, en appelant de mes voeux une telle initiative à Wasquehal.

Décider et Agir ENSEMBLE

Après un travail intense pour finaliser les formalités de dépôt de liste, nous reprenons à la fois la publication de nos propositions et la présentation de nos colistiers.

Voici l'intégralité de nos propositions pour "décider et agir ENSEMBLE", qui seront publiées en résumé dans notre brochure programme disponible la semaine prochaine.

Constats :

Pour nous, la démocratie, ce n'est pas seulement les jours d'élection. Or, 37 années de « règne » sans partage avaient fini par provoquer de graves dérives de la démocratie communale :

• avant 2014, de nombreuses dépenses décidées par le maire seul, sans décision du Conseil Municipal, des subventions « à la tête du client », des embauches excessives de personnels, ont entraîné une baisse des investissements (écoles, salles de sports, crèches, médiathèque...), la hausse de l'endettement et des impôts locaux.
• Un urbanisme anarchique s'est développé, au détriment des habitants.
• Depuis mars 2014, au lieu d'associer les habitants au redressement de la ville, la nouvelle équipe a, au nom d'une promesse de « baisse des impôts » intenable, imposé des « purges » souvent arbitraires – sauf en ce qui concerne ses indemnités.
  Les maires qui décident de tout, çà suffit ! Décidons et agissons ensemble .

Nos priorités :

9. Débattre ensemble des priorités du budget communal, pour dépenser mieux

• Compte tenu de la situation financière, baisser les indemnités des élus de 25% .
• Mettre en place pour 2016 un budget participatif et un débat public clôturé par un référendum avec plusieurs options budgétaires.
• Tous les élus du conseil municipal seront respectés et informés correctement, avec un nouveau règlement intérieur et des commissions municipales et extra-municipales correspondant aux principales délégations, présidées à parité par l'opposition et la majorité.
• Nous rechercherons activement les partenariats avec les villes voisines et la Métropole, ainsi que les subventions du département, de la région, de l'état et des fonds européens.

10. Associer les conseils de quartier aux décisions :

• Nous renforcerons la place des citoyens et de l'opposition dans les conseils de quartiers.
• Nous leur donnerons un rôle actif dans la révision du Plan Local d'Urbanisme, du plan de déplacements et de stationnement, des grands projets de la ville.
• Nous leur permettrons de faire des projets de quartiers avec un budget participatif.

10. Respecter et renforcer la vie associative, sportive et culturelle en créant un conseil de la vie associative

• Nous respecterons l'indépendance des associations .
• Nos priorités seront l'accès de tous à une pratique sportive, culturelle ou artistique.
• Nous mettrons en place un Conseil de la vie associative avec lequel nous établirons des critères clairs de subvention pour tous.
• Nous proposerons des Conventions d'objectifs avec les associations qui nécessitent de grosses subventions.
• Les moyens de la ville étant limités, nous favoriserons la mise en réseau des associations et clubs sportifs avec celles des autres villes, et les accompagnerons pour la recherche d'autres ressources.

12. Faire respecter les règles de vie communes.

• Nous associerons les conseils de quartiers, associations, centres sociaux et citoyens à des actions en faveur de la propreté de la ville, au respect des règles de stationnement et de vie collective, en mettant en place les moyens appropriés (poubelles...).
• La meilleure prévention de l'insécurité, c'est de favoriser la rencontre des habitants dans les quartiers : fêtes des voisins, évènements de quartiers et d'entrées d'immeubles, voisins solidaires...
• Nous assermenterons des agents municipaux pour qu'ils puissent verbaliser les atteintes à la propreté et à l'environnement et les stationnements irréguliers.
• Nous ferons vivre le Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance en réunissant toutes les semaines sa cellule de veille qui associe la police nationale et en invitant chaque fois que nécessaire les bailleurs, les associations et centres sociaux.

Nos 12 priorités

Voici les 12 priorités pour Wasquehal que notre liste s'est donnée dès octobre 2015, si le sort des urnes nous était favorable. Nous les détaillerons à partir de mercredi, en même temps que nous présenterons le reste de la liste :

La solidarité, le mieux vivre ensemble :

1. Revoir les tarifs des services municipaux pour les rendre accessibles à tous
2. Programmer un logement de qualité pour tous
3. Soutenir l'emploi et l'économie locale
4. Réaliser de nouveaux projets communs pour les wasquehaliens de la petite enfance et l'école aux seniors.

Une ville écologique et plus douce au quotidien :

5. Réconcilier Wasquehal avec la nature
6. Se mobiliser pour la santé et l'autonomie
7. Imaginer ensemble un nouvel urbanisme pour éviter les constructions anarchiques.
8. Permettre à tous de se déplacer autrement et en toute sécurité

Et, pour faire tout cela...

Décider, agir ensemble :

9. Débattre ensemble des priorités du budget communal, pour dépenser mieux

10. Associer les conseils de quartier à la révision de l'urbanisme, des déplacements, à l'amélioration de la vie des quartiers
11. Accompagner la vie associative, sportive et culturelle et créer un conseil de la vie associative
12. Faire respecter les règles de vie communes.

Beaucoup de ces mesures coûtent peu ; certaines peuvent éviter, dans le futur, des dépenses importantes à la commune (par exemple, celles visant aux économies d'énergie) ou rapporter de l'argent. Enfin, d'autres sont coûteuses mais peuvent faire l'objet de co-financements (Métropole, Département, Région, Europe, Etat, mais aussi avec les communes voisines). Nous serons particulièrement actifs dans la recherche de ces partenariats.

Marie-Thérèse DRELON

Marie-Thérèse DRELON habite au Capreau.
Elle est assistante commerciale et syndicaliste.
Elle a été conseillère municipale d'opposition de 2008 à 2014, élue sur la lise Wasquehal Autrement.

Ses motivations :
" Mon engagement dans cette campagne est principalement pour mettre en place un fonctionnement participatif. Chacun de nous a sa vérité; un fonctionnement participatif permet de connaître la vérité de l’autre et évoluer soi même sur des aspects qui nous sont inconnus et pourvoir prendre position non seulement par rapport à sa propre vie mais à celle d’une vie collective dans le quartier, la ville, la métropole, le département, la région, … Le pouvoir ne m'intéresse pas en tant que tel mais il est nécessaire pour vous le donner."

Ignace MOTTE

Ignace MOTTE habite le centre ville de Wasquehal, après avoir longtemps habité le Pharos.
Il a été responsable d'une Société Coopérative Ouvrière de Production et reste un militant de l'économie sociale et solidaire.
Il a été élu conseiller municipal d'opposition entre 2008 et 2014 sur la liste Wasquehal Autrement.

Ses motivations :

"Je pense que l’état de Wasquehal reflète l’état du Monde ;

celui d’une richesse dilapidée et d’un pouvoir confisqué.

J’aspire personnellement et j’appelle à un changement de comportement de tous les acteurs

 pour une coopération des citoyens et un meilleur usage du patrimoine commun.

 A nous de préparer le nouveau Monde que nous laisserons à nos petits enfants.

Jeune retraité, je suis prêt à consacrer mon énergie pour une gestion désintéressée de la ville."

Ignace Motte